CONSULTORIA EMPRESARIAL CONTÍNUA

Gestão estratégica da área financeira do cliente englobando a supervisão dos responsáveis pela parte financeira operacional, implantação de controles e processos, desenvolvimento de relatórios para monitoramento contínuo de rentabilidade e desempenho, validação dos relatórios contábeis, entre outros. Suporte contínuo à Alta Administração na condução dos negócios de forma responsável e rentável.

BUSINESS PLAN

Elaboração de Plano de Negócio através de estudo detalhado da viabilidade financeira do novo empreendimento ou produto. Construção de modelo financeiro do potencial de geração de caixa e rentabilidade tendo em vista a perspectiva de participação de mercado e a estimativa da estrutura de custos fixos e variáveis. Identificação de riscos e oportunidades dadas as condições macroeconômicas, mercadológicas, cenário fiscal e tributário e outras premissas assumidas para a projeção do resultado financeiro esperado do novo negócio.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Apresentação de uma fotografia da empresa baseada em seu histórico financeiro recente através de seus controles e relatórios gerenciais e contábeis. Análise da rentabilidade do negócio, podendo chegar ao detalhamento por produto, serviço ou área de atuação. Apresentação da performance do negócio e alinhamento com as expectativas de resultado esperados pelos gestores. Sugestão de ações estratégicas e operacionais para melhorias da Gestão Empresarial com base nos objetivos planejados.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Desenvolvimento de trabalho em conjunto com a Alta Gerência para elaboração de visão estratégica e missão da empresa, identificação de pontos internos fortes e fracos e riscos e oportunidades do negócio. Definição das metas estratégicas de curto e médio prazo e Plano de Ação para atingi-las.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Entendimento das metas esperadas e indicadores chave do negócio. Estabelecimento das fontes de recursos, gastos e fluxo de caixa necessário para o saudável funcionamento financeiro da operação. Sugestão de ferramentas para controle da gestão financeira permitindo fácil monitoramento do negócio. Simulação do resultado financeiro da empresa em diferentes cenários econômicos e perspectivas mercadológicas.

GESTÃO DA RENTABILIDADE POR FUNCIONÁRIO

Monitoramento da rentabilidade atual através do desenvolvimento e implantação de ferramentas customizadas tais como: alocação de horas trabalhadas por funcionário, área de atuação, clientes, contratos, etc. Estabelecimento de metas e sistemas de bonificação baseados no desempenho.

VALUATION

Estimativa do valor financeiro de empresa ou projeto específico que possa embasar: processo de fusão, compra e venda de empresa e alteração no quadro acionário. As metodologias utilizadas para a valoração variam em função dos objetivos do cliente e das informações financeiras e mercadológicas disponíveis, sendo a mais comum delas o Fluxo de Caixa Futuro Descontado.

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE E GRI

Desenvolvimento de processo para identificação, implantação e monitoramento dos indicadores de performance socioambiental relevantes para o negócio e seus stakeholders. Elaboração de Relatório de Sustentabilidade para reporte dos indicadores utilizando a metodologia GRI (Global Reporting Initiative).